第70回
昇給額、ボーナス額を見せ合うのが当然

銀行の営業の責任者として香港に赴任して、最初に直面したのが、
部下のスタッフの給与の査定です。

日本では、部下に対する人事評価はしますが、
給料をいくらにするかは、人事部の権限です。

香港では、部門の責任者である私がまず、
支店の昇給方針（例えば最高18％最低５％）の中で、
スタッフ個人の査定を行い、
支店全体のマネージャー会議で調整します。

昇給の通知をするや否や、
次々に部下のスタッフから文句が出てきます。

「これだけ利益に貢献したのに、何で18％しか上がらないのか？」

「あいつは何もしてないのに、何で５％も上がるのか？」

「会社が決めたんだから、仕方がないだろ？
それにしても、何で他の人の昇給額まで知ってるんだ？」

どうも、その日のうちに、同僚間で昇給額を見せ合って、
すぐに全員がどうだったか、噂で広がってしまうようです。

見せ合うのはともかく、一番問題なのは、
思い切って昇給させたスタッフほど、
数ヶ月以内に転職をしてしまう傾向が強いことでした。

なぜそんなことになるのか２年目までは様子を見ていましたが、
原因がわかったので、支店長に直訴しました。

「支店長、当社の昇給方針は間違っています。
優秀なスタッフには昇給額が少なすぎる。
だめ社員には昇給額が高すぎる。
ですから、優秀なやつばかり転職して、
だめ社員だけ残る羽目になるんです。」

「優秀な社員には、転職先と同じ程度の給与。
だめ社員には、やめたくなるような給与にしなくてはならない。」
と気がついたからです。

それからは、
優秀な場合であれば、給与を３倍にしたこともあります。
だめ社員は一切昇給なし。
香港では減給は原則できないのです。

それでも、優秀な社員は長くても３−４年勤務が最長。
だめ社員の半分は辞めませんでした。

それを悩んで
香港人の友人のヘッドハンターに相談したこともありました。
（39号参照）

「優秀な人材が半年以内で辞めたら、失敗したと反省しろ。
１年勤めてくれたら平均だ。
２年勤めてくれたら、ありがたく思え。
３年勤めたら神に感謝しろ！"とね。」

ローカルスタッフは、
偉くなっても次長・副支店長以上には出世できませんから、
よほどいい給与を出さないと
引き止めるのは難しいことも事実なのです。

香港では、同級生・友人が集まったら、先ず、
「給料・ボーナスいくらもらってる？」
が最初の挨拶代わりになっています。

自分がいくらなのか？
相場の給料がいくらなのか？
常に情報を集めているのです。
その上で、給料が一番良い会社、
新しい・チャレンジングな仕事を与えてくれて
キャリアアップできる会社、
高い地位を獲得できそうな会社に転職していくのです。

これは、台湾でも中国大陸でも大体同じ傾向のようです。

というより、これが国際スタンダードなのかもしれません。

海外に出ても
日本の人事制度・給与制度の延長線上でしか処遇できない日本企業。

私が外人だったら、やっぱり勤めたくないですね。
そんな制度では。