その日私は、成都の伊勢丹で髪を切っていました。

普段は行かないその店に行ったのは偶然で、
お恥ずかしながら割引券をもらったからです。
（ちなみに５割引です。ありがとう飯村さん）

普段は行かない店には行ってみるもので
たくさんの収穫がありました。

そのスタイリスト（髪切る人のことです）は、
昔関西の大きな美容学校で先生をしていて、
さて校長先生になるというところで、
現在のオーナーと出会って成都に来たらしい
けっこうやんちゃな人でした。

彼と話をしていると、自然と経営の話になり、
彼が成都に来た後に
いかに経営を立て直してきたかという話を聞かせてもらいました。

その中で特に印象が残ったのが、

「いい従業員が増えると、
新しく入った従業員がそのよさに染まる。」

もうこれしかないと思いました。

そうこうしている時に髪がだいたい切り終わりました。

もう一度髪を洗ったあと、
ふと聞いてみたくなって１つの質問をしました。

「従業員が何パーセントぐらいいいのになると
全体の雰囲気が変わってきますかね。」

「うーん、50％ぐらいじゃないかな。」

そんなんで経営判断していいのか！？と怒られるかもしれませんが、
私はこれを試してみることに決めました。

とある店の従業員の構成をがらっと変えます。

50%以上が優秀な従業員になるように
１つ仕事をすることに決めました。

数ヵ月後ぐらいにこの話のレポートはしようと思っています。

お楽しみに。