先日、北京に行った際に、
わが社牛牛福の投資家の一人である方の会社を見学しました。

その人は、目の前に積み上げられた書類にサインをしながら、
ふと私に聞きました？

「おいキム君。君の組織ももう小さくないだろう。」

「はい、今170人の従業員がいて、
４号店が開けば220人ぐらいにはなります。」

「では聞くけど、
会社のすべてをコントロールする仕組みはあるのか？」
「君はどうやって、会社の経営内容を把握しているのか？」

少し戸惑った私は、

「多くの経営状況を数値化し、
毎週一回経営報告会議を開き把握しています。」

「会議なんて役に立たんぞ・・・」

「いや、そんなことは・・・」

その人も、
本気で会議が役にたたないと言っているのではありませんでした。
気になり、
その人がサインしている書類の内容や形式を見させてもらうと、
確かに私が把握できていない内容と、
やり方がなされていました。

会社が少しずつ大きくなってきた今、
会社を把握する計器類を整備して、
経営システムの強化をしなければならないとあらためて気づき、
その人に感謝をしてオフィスを去りました。

経営はつぎからつぎへと私に挑戦してきます。