もう１つは、事務処理能力が高く、
私の右腕のような存在であったＺさんの寿退社です。
私がまだ中国語をぜんぜん喋れない時から、
「あれをこうして」と言葉になってない事を言っても
「こういうことですよね」とサポートして来てくれた
私の大きな支えでした。
Ｚさんの旦那さんは私と同じ年の32歳。
北京ではこの年齢での結婚は晩婚になるそうで、
旦那さんの親御さんが子作りもするようにと双方を説得して、
Ｚさんは退社することになったのです。
よくもこう続くものです。

人材はより求められるところへと流れます。
だから会社組織は、より相応しい人材が流れ込んでくるように
必要な人物像を具体的に描くことがとても大事かと思います。
ところで、
ユニクロの柳井さんの本に感銘を受けた部分がありました。
「人材は経営者の手足ではない。」
ユニクロのような世界的企業の社長の言葉とは思えませんでした。
ワンマン社長の手足となって
忠実に行動する部下が必要な場合もありますが、
手足はずっと手足のままで満足するはずがないし、
それに満足する人間は必要とされない、とあります。
それぞれが手足となり、同時に頭脳になる必要があるのです。

私たち絶世健美も日本の文化をそのまま受け入れて
手足として動いている人材を探していた時期もありました。
しかし、日本のビジネスモデルを中国にそのまま持ち込んで
成功できるケースはまれです。
日本人の感性や技術、企画を
中国流にアレンジしなおすケースが多いのですから、
やはり、現地のスタッフが如何に輝いて仕事できるかに
成功の鍵があります。
理想のパートナーがやってくるように
日々魅力的な会社作りに取り組んでいます。

＜つづく＞
絶世の活動情報　： www.zessei.com