第27回
組織ケーエイ学１０：　経営ボケ。

経営者には、もちろん歴史に残る立派な人もいるが、
そこまでいかない経営者だって多いはずだ。
ところが不思議と、世の中の経営者の言葉には、
理念とか、理想とか、哲学を語るものが多い。
ぼくも、そのことがウサンくさいと感じていた。

「エジソンでさえ、
発明については人に語ることができるかも知れないが、
はたして人生について、教訓をたれる資格があるのか？」
というようなことを、
中学生のころか、遠藤周作の本で読んだ記憶もある。

会社の営業のじっさいは、仕事を取ったり取られたりで、
結局のところ金だけが価値のものさしであって、
とても高邁な理想のとどく世界ではない。
そのわりに、経営理念にしろ企業哲学にしろ、
営業の実態とはかけはなれた美辞麗句が並んでいる。
なぜ経営者がそのような現実ばなれしたことを口にするのか、
理解できない。
偉くなって自分が見えなくなったのか、
年をとって説教くさくなったのか、
つまりは、「経営ボケ」みたいなものだろう、と思っていた。

ところが、自分で会社をつくると、こんどは人に命令されることがない。
２年か３年したころから、
自分の行動とか価値判断に、基準が欲しくなる。
はじめはもちろん、ソンかトクかで、ものを考えていたはずだ。
ところが、この基準だけだと、長期的に見るのか短期的に見るのか、
その時々によって結論がことなる。
「ソンしてトクとれ」という言葉があるくらいで、
ソンなのかトクなのかわからないこともあって、どうも一貫しない。

ソン・トク基準では、そのたびに軸ブレして自分の態度が決めづらいし、
また、軸ブレしている自分を信用できない気持ちになるのである。
そうすると、
「これに従って決めたのだから、結果が出なくても仕方がない」
と思えるような、エイヤッと決めるための価値基準がほしくなる。

いまではぼくも、理念とか哲学とかを、
けっこうマジで考えている一人である。
零細企業にすぎないのに、すっかり「経営ボケ」の仲間入りだ。
自分の書くものにもエラソーな部分が出てきてると思うが、
そんなわけだから、多少のところは勘弁してもらいたい。