第1767回
「永守イズムの挑戦」を読んで下さい

最近、読んだ本の中で特に印象に残ったのに、
「永守イズムの挑戦」
（日本経済新聞社編、定価1600＋税）
というのがございます。

永守イズムとは
いま世間の注目を浴びている
日本電産という会社を創業した
永守重信社長の経営哲学とでも言いますか、
この困難な時代をどうやって切り抜けて行くか、
それを実際にいくつもの倒産しかかった企業に
有無を言わさず実行させて
大成功をおさめた経過を
日経の記者がリポートしたものです。

四季報を見ても、
日本電産と名のつく上場会社が
日本電産コパル、日本電産コパル電子、
日本電産トーソク、日本電産リードと並んでいますが、
いずれも永守さんが
Ｍ＆Ａその他の形で立て直した会社です。
なかでも特に有名になったのが三協精機の建て直しで、
自分の会社より図体の大きいオルゴールで
世界的に知られた精密パーツの会社を
債務過剰寸前ギリギリのところで引き受けて、
公言したとおりに
僅か２年で黒字化することに成功しています。

昨今のように好況時と同じような
マンネリ経営をやっていると、
たちまちピンチにおちいる会社がズラリと並んでいます。
その建て直しのできる人が
この時代の産業界の英雄と言ってよいでしょう。
そういうことのできる人はもちろん、
そうたくさんはおりませんが、
永守さんはそうした数少い人の一人です。
人のできないことのできる人は
どんなやり方をするのか知りたい人は、
ぜひこの本をしっかり読んで見て下さい。

企業の建て直しには
その人にしかできない秘法なんてないんです。
高く仕入れていたものは１割安く仕入れ、
安く売っていたものを
どうやったら１割高く買ってもらえるか、
またそのための必要経費をどうやって節約するか、
多くの従業員の協力を得て実行に移すことができたら、
それだけで企業は息を吹きかえすことができるのです。
もちろん、時代が必要とする製品を手がけていること、
また他社よりすぐれた技術を
うまく生かしきっていないということを
見分けることが大前提ですが。