第72回
世界一の携帯電話会社の日本式経営

ノキアは妻が最近まで働いていた会社で、
コペンハーゲンに携帯電話の開発部があります。
デンマーク人は開発に向いていると見込まれたようです。
ノキアは紙とか自転車のタイヤを作る会社でしたが、
多角経営をしているうちに
携帯電話で世界一の売り上げになりました。
フィンランドが本社のノキアは、
日本式経営を掲げて会社の目標にしてきました。
話に聞くときめ細かいボーナス制度とか
「ああ、これが日本式経営のフィンランド方式だな」
と思われるものが幾つかありました。

ノキアは年金会社と契約していました。
これは会社と社員の当初からの契約で、
金額には幅がありますが加盟する事自体は義務でした。
従業員が払い込んだ同額を会社が追加して払い込む契約です。
これは退職金制度の改良版で
会社が途中で潰れても、払い込んだ額に利子が付いて
自分のものになります。
払い込む金額と、その期間の長さと、引き出す時期によって
大きく変化します。
妻は年金会社の説明が良く分からないというので、
係りの人が退社後に家まで来て
私に説明してくれることになりました。
表を使った保険の説明が終ってから、
妻の希望する払い込みと受取額を設定しました。
月給の20％を給料から天引きして年金会社に払うと、
その同額を会社が払い込むことになりました。
これには税金が掛からないので、
全額が年金会社の投資資金（と、年金会社の取り分）になります。
労使合計で毎月月給の40％にあたる額が貯金される形になります。

比較的高率の利子を約束していて、
定年まで働いて引き降ろし時期次第で
四千万円から八千万ぐらいが手に入るということでした。
“本当かなあ‐それだけの利子を付けるのは大変です”
年金勧誘員は私にも別口の加入を勧めたので、私は質問しました。
「その集めたお金はどうやって増やすのですか？」
すると若いセールスマンは口ごもりました。
「・・・国債とか為替のレートで利益を出すとか
・・・不動産を買うのです」
「それそれ！私は年金を積み立てるより不動産を買いたいのです」
この考えはその時たまたま思いついたのではなくて、
ずっと以前から考えていた事でした。
でも私の店の状態ではそんなお金はどこにも無かったので、
その考えはセールスマンの撃退に役立っただけでした。
私達は年をとって日本とデンマークを往復したくなった時に、
お金が人より余分に必要になりそうでした。