第2681回
■勝さんからのＱ（質問）：事業と人材

邱先生
いつもHiQで先生のお考えを拝見し
本当にありがたく思っています。
また、スジが通っていながら柔軟であるのがすごいことだと
いつも感心しております。

私は40名程度の小さい工場を経営していますが、
せっかく育った社員が育ったのに辞めていくことがあり、
困ったり、自信を失ったりすることがあります。
父の会社を継いだのですが、
営業などを主に行ってきたため、現場の機械操作ができず、
現場の社員に辞められたら困るという
心配をしすぎているのかもしれません。
また、それを社員に見透かされてしまっているのかもしれません。
ところで、先生は事業を進めていかれるとき、
どのようにその人を信用し、任せていかれるのでしょうか。

■ＱさんからのＡ（答え）

仕事をやるからには
そのために働いてくれる人を信用しないわけにはいきません。
とりわけその仕事で重要なポストにいる人は
全面的に信用するということを今もやっております。

そしてその結果、エラい目に遭わされたことは何度もあります。
世の中自分の思い通りにいくと考える方がむしろおかしいし、
従ってそのために引き起こされるトラブルは
予め覚悟するよりほかないんじゃないでしょうか。
世の中に自分のことより会社のために一生尽くす人がいたら、
ぜひ私にも会わせて下さい。
あなたの持っている不安は
世界中の人が誰でも持っている不安です。
そういう不安を持ったまま
自分たちに役に立つ人の使い方を身につけて下さい。