新規事業を考えるといっても、たいしたことはありません。
その昔、孫正義さんが自分の一生の事業を検討したときに、
毎日100も200も事業アイディアを考えて、
それをスクリーニングしたそうです。

私もその昔、稚拙ながらいろいろな事業アイディアを
自分のノートに書き込んだものです。
でもそれらは、生活に根ざしているもの、
身近なものでいいと思います。

例えば、
当時私は財布に恐ろしく多くの病院の診察券が入っていました。
それはそれは面倒で。
そこで、全ての病院データや過去の病歴、
そして現在治療中の病気、
服用中の薬、血液型・・・等々を記録した
「統合ICカード診察券」てなことを考えたりしました。

コンサルタントとして多くの新規ビジネスの立ち上げ、
そして、自分自身で事業を立ち上げた経験を総括すると
次の５つのポイントが肝要だと思っています。

事業を検討する上で、一番に考えなければいけないのは、
なんと言っても、時流にのったビジネスかどうか？です。
これを間違えると、どんなに優秀な経営者でも
どうにもならない状況に追い込まれることになります。

いくらサーフィンがうまくても
波がなければどうにもならないのと同じことです。

上のグラフは経営好きな人であれば、
一度は見たことがあると思いますが、
１つの事業のサイクルを説明したものです。
具体的な説明は「事業ライフサイクル」等のキーワードで検索して
勉強してみてください。

このグラフの言うところは、
１つの事業には、人間と同じように寿命のようなものがあって、
それは１〜４に表せる周期に分かれます。

大切なポイントは、

「１つの市場が生まれて消えていくまでに、
全ての事業者が獲得する全体収益80％が(２)の成長期で得られる」

ということです。

これはものすごく重要な点です。

だから、その事業アイディアが
いかに人を感動させるほど素晴らしくても、
時代の流れにあっていなければ、
無駄に苦労をすることになるのです。

早すぎてもだめ、遅すぎてもだめ、ということです。

このことをしっかりと頭に叩き込んでおくことが、
新規事業スタートの第一歩といってよいと思います。