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第891回
グローバル化による安売りの空間あります。
繊維や靴や鞄以下の日用雑貨になると、
特定の高級品やファッション製品などの
有名ブランド商品を除けば、
年と共にコストの安い地域でつくられた物が
市場に氾濫することになるでしょう。
もう既にそういう商品が乱売の先頭を切っています。
かつてアメリカのデパートや
スーパ−のワゴン車で売られていたのと同じ現象が
日本でも起っているのです。
安売り商品は安いだけでは消費者の購買欲をそそりません。
現地で生産して日本の最終消費者に届くまでに
少くとも３倍の価格差がありますから、
この流通過程をうまく確保すれば利益があがります。
そのためには日本の消費者がどんな物を求めているか
うまくキャッチしなければなりません。
現地に発注してファッション製品を輸入している
日本のメーカーは
誰だってそういうことに神経を使っています。
そうした分野で一番際立った成功をして話題をさらったのは
ユニクロでした。
日本の消費者のセンスに合ったデザインを日本でやり、
それをコストの安い中国に委託加工させたので、
生産から流通までの全過程を稼ぐことができました。
売り上げに対して25％という利益を計上できたのは、
グローバル化の過程にこういう大穴があったことを
私たちに教えています。
しかし、デフレの時代になっても、
インフレの時代と同じように
競争の原理が支配していますし、
むしろ競争は更に激甚になっていますから、
同業者が指を加えてジッと見ているわけがありません。
また一社で4000億円も売れれば、
フレッシュさが失われることは免れられませんから、
お客にあきられるということも起ります。
すると、どこかで必ず頭を打つ時がきます。
私はそれを3000億円とご本人にも言いましたが、
実際には4000億円のところでした。
それでもそこで一つの金字塔を立ち上げたのですから
大したものです。
雑貨の分野ではこれに似たチャンスは
まだまだ残っていると考えていいでしょう。
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