第414回
中国石油（ペトロチャイナ）の本社を訪れて

2003年12月行なった
「オリンピック前の中国を見よう！
小泉鉄造と行く、北京企業視察ツアー」
で中国企業５社にうかがっています。

企業名では
・中国石油天然気（ペトロチャイナ、コード：0857）
・大唐国際発電（ダタンインターナショナル、コード：0991）
・中海油田服務股フン有限公司
　（チャイナオイルフィールドサービス、コード：2883）
・中国瓦斯（チャイナガス、コード：0384）
・北人印刷機械（ベイレンプリンティング、コード：0187）
でした。

今回ペトロチャイナ（コード：0857）の本社に
企業訪問をしております。
中国株投資を行っている方でしたら
ペトロチャイナの企業名を知らない人は
少ないのではないでしょうか。
ペトロチャイナは中国最大の大手石油化学グループ企業です。
油田及び天然ガス田の探索・開発・掘削・製油など
一連の業務を行っており、ニュ−ヨ−ク市場にも上場しています。
売り上げ高でも日本円で４兆円、
純利益が8630億円という巨大企業です。

新疆ウイグル自治区のタリム盆地と上海とを結ぶ
天然ガスパイプライン計画
「西気東輸」プロジェクト（全長4,000キロメートル）が
2005年から開通し供給を開始しています。

〜ペトロチャイナの事業戦略より〜

・各業務の経営および業績の向上、
　技術水準の改良および継続的組織再編
　および経営の合理化を通してのコストの削減。
　ことに現在の実力基盤の上に、
　ペトロチャイナの一体化を実現する。
　これらの目標実現のためにペトロチャイナでは下記の処置をとる。

１．探査および生産の業績向上に重点を置く
　　ペトロチャイナでは下記の処置を総合して採り、
　　財務業績および株主資本収益率（ＲＯＥ）の向上を目指す。

‐探査、開発および生産の一体化を推進する
‐成功率が高く、資本収支が効率的な探査、
　開発プロジェクトを優先的に実施する。
‐経済効率の悪い計画、プロジェクトおよび生産活動は取りやめる。
‐採油コストおよびその他現金コストを削減する。

　これらの方法の変更は
　短期的には原油生産量の低下を招く可能性があるが、
　営業利益の増加、およびＲＯＥの大幅向上につながることは
　間違いない。

２．精製およびマーケティング一体化により効率を上げ、
　　経営状況を改善する。

‐若干の低効率の向上、および装置を閉鎖することにより
　設備利用率を引き下げ、スケールメリットを発揮させる。
‐製品構造を調整し、より市場のニーズに合わせる
‐卸売りにおけるペトロチャイナの優位性を利用し、
　製品石油生産、輸送および備蓄のサービス部門を改善する。
　これによりさらに小売分野のマーケティング開拓を進める。
‐加工、輸送、販売コストを削減し、収益能力を向上させる。

＜次回に続く＞