第61回
コスライト・テクノロジー 社の経営戦略

現在同社は生産拡大をにらみ新工場を建設しており
私が同社を訪れた時には
既に８割がた完成していました。
同社への成長としての懸念要因は
2001年のリチュームイオン電池の生産量は5,200万個でした。
2002年度の２億万個で、今年は2.5億万個を超える予想で
これは国内消費量と輸出の伸びを
物理電源協会の予測によれば2.5億万個が適当の数字です。
これではリチュームイオン電池の生産量が余り、
年間20％から30％価格の下落をまねきます。

同社の対応策としては
同社は今後も生産規模の拡大は維持しながら
一ランク上の電池の開発の製造を行うことによって
粗利益低下をカバーします。
昔はリチュームイオン電池の技術では日本にかなわず
日本から買っていたのですが
技術的進歩により
最近ではリチュームイオン電池の価格は
日本製の半分の価格で生産できます。

ですが、業界でのシェアーは現在15〜20％で
第２位の地位にいます。
トップはＢＹＤ(香港のメインボード、コード：1211）で
市場の70％を占めていて、残りは天津電池がしめています。

ただ、ＢＹＤが労働集約型の生産を行っているのに対し、
コスライトは自動化のマシーンを取り入れ
コストダウンで対抗し、生産能力を上げようとしています。

コスライトの平均賃金は従業員で１ヶ月の給料で600〜800元
(日本円で9000円から12,000円程度）で
研究開発人員が3,000〜5,000元
(日本円で4.5万円から7.5万円)です。

従業員は全体で5000人で工場の従業員は4000人です。
従業員一人当たりの賃金は平均値をとった月1000元です。

なお、同社は配当性向を25％と考えています。

（次回へ続く）