第1回
きっかけは・・・

｢評論家はいらないんだよ、評論家はッ！　
反対なら代案をだしてくれよ、代案を！｣

今から約５年前の1999年11月、
私はある事業の買収交渉のため米国西海岸に赴き、
事務方として｢その場｣に臨んでいました。
当時私が勤めていたオグラ技研（株）は、
受動部品大手の親会社に追いつけ追い越せと、
自らの株式上場を目指して事業拡大を急いでいました。

私はといえば、
大学を出てから７年間勤めた大手鉄鋼会社を退職して
２年間国内の経営大学院に留学したあと、
人材会社の紹介でオグラ技研に中途入社して
半年あまり経った頃でした。
オグラ技研を選んだのは、
実をいうと親会社のケースが
大学院の授業に採りあげられたことがあり、
その経営手法に少なからず興味をもっていたからでした。

親会社への依存度を減らすため、
オグラ技研は電子部品組み立ての会社を買収したのを皮切りに、
半導体商社を合併、他にも案件をいくつか抱えていました。
そんな折、米国のセンサーテックという会社から
事業譲渡の打診があったのです。

大学院ではM&A（事業買収）の演習をやった経験があったものの、
本格的なビジネス交渉が初めての経験なら
仕事での米国出張も初めて、
短期交換留学のみの英語はビジネスには使いものにならず、
顧問弁護士の通訳がなければ
話しの進展もなにもつかめなかった私が、
なぜ冒頭のようなオグラ社長の怒りを買ってしまったのか、
次回以降詳しくお話していきたいと思います。